锡都实业公司以价值创造为核心，立足市场化、专业化，全力做“专”资产管理及配套产业战略单元。一季度累计完成租赁收入2024万元，完成进度计划115.6%，3款一般型配电柜获国家矿用产品安全标志（KA矿安和KY矿用）证书。

锚定降本出实招，挖潜增效见实效。牢固树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，开展基于价值管理的全员、全业务、全流程、全要素、全产业链成本核算。持续加强管线、沟渠巡查力度，及时处理紫竹园、石榴坝原水管、团山、新坝等漏水60余处；充分利用坝堵寨、合田、鸡街水厂、北坡等低价水降低运营成本；专业技术小组集中维护保养电机水泵共计30余处；优化作业流程，严格执行分时电价*策，执行分时电价的10kV056线路同比去年每月降低3.3万元电费；积极与物流公司加强沟通对接，拓宽供应商选择渠道降低采购成本，3月份亚氯酸钠采购单价降低，预计节约费用2.27万元；利用原有管道对蓝莓基地破损严重管道进行修复；为确保大屯片区个旧市中医院和*民族大学附属中学红河州实验学校的供水需求得到满足，供水公司组织施工人员加班加点投入到中医院和民大附中的管网铺设工作中，用时4天成功铺设DN100供水管道近2000米并实现供水，为供水可持续发展奠定了坚实的基础。

凝心聚力促清收，租赁收入破冰行。资产的特点决定了资产管理工作不可能一劳永逸，而是一项长期性的工作，只有“进行时”，没有“完成时”。面对欠费追缴难点和堵点问题，资产管理事业部主动转变思路、改进工作方法，按照“全员上阵、分户到人、责任到人”的原则，对公共租赁住房承租户情况进行全面核对和清查，通过摸清底数、梳理问题、形成台账等措施，扎实推进前期准备工作。针对欠租情况，用好时间差，算好时间账，确保当期租金应收尽收。持续开展“转作风、清欠费”专项行动，压实工作责任，尽可能回收欠缴租金；重点寻求增量，力争“可盘尽盘”的原则，最大限度盘活低效无效资产。

责编：陈 雍

审核：李 沛